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    在越來越注重教育的當(dāng)今社會(huì)，相對而言，學(xué)前教育所得到的資源與重視還是比義務(wù)教育、中學(xué)以及高等教育要少很多。資料顯示，我國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)占全國教育經(jīng)費(fèi)總量的比例在2011年才突破1.5%，與國際的平均水平3.8%還有很大的差距。經(jīng)費(fèi)投入不足，必然導(dǎo)致公立、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育資源缺乏，競爭激烈，矛盾突出，而民辦幼兒園除少數(shù)高端幼兒園加盟品牌外，多半處于低端水平，難以滿足家長日益增長的對學(xué)前教育質(zhì)量的要求。

    少年強(qiáng)則國強(qiáng)。由于學(xué)前教育問題社會(huì)關(guān)注度的日益上升，國家及各地方一些有針對性的解決方案不斷被提出來，加大學(xué)前教育投入，鼓勵(lì)民資辦學(xué)，這也讓許多有遠(yuǎn)見的投資者將目光投向了幼兒園市場。

    投資者也發(fā)現(xiàn)，盡管幼兒園教育有著巨大的市場，但是有些幼兒園門庭若市，家長擠破了腦袋也想把孩子送進(jìn)去，有些幼兒園卻門可羅雀，勉強(qiáng)生存，有的甚至被殘酷淘汰，最后能經(jīng)得起市場考驗(yàn)的、實(shí)現(xiàn)效益的，都是大型的、高端的園所。因?yàn)?，影響家長選擇的，費(fèi)用只是其中一項(xiàng)，更重要的影響因素是園所的教學(xué)質(zhì)量。有條件的家長都不愿意隨意把自家孩子送進(jìn)一所無口碑、無特色、無教學(xué)質(zhì)量保證的普通幼兒園。因此，許多民辦幼兒園，為了更好的生存與發(fā)展而紛紛投入幼兒園加盟品牌的懷抱，提檔升級。

    為什么加盟品牌幼兒園就能贏得生存和發(fā)展呢？筆者走訪了一些加盟牛津國際教育集團(tuán)的投資者，總結(jié)而言就是利用牛津國際已有的良好的品牌口碑吸引更多的關(guān)注，作為高端幼兒園加盟品牌，牛津國際還擁有一整套完整的運(yùn)營管理體系，有自己特色先進(jìn)的教學(xué)教材，能幫助幼兒園提升運(yùn)營能力，提升教學(xué)質(zhì)量，真正贏得家長和孩子的喜愛，形成良好的效應(yīng)，吸引更多的生源，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展。

    由此可見，要想分得幼兒園市場這一塊巨大的蛋糕，投資者要有精準(zhǔn)的目光，洞悉國家政策的傾向，市場的動(dòng)向，家長的需求，打響幼兒園品牌，提高幼兒園辦園規(guī)格和品質(zhì)，實(shí)實(shí)在在為幼兒提供高品質(zhì)教育服務(wù)，才能獲得幼兒園運(yùn)營的成功，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與事業(yè)成就雙豐收。